{"id":471,"date":"2025-11-13T18:42:32","date_gmt":"2025-11-13T16:42:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.eane.es\/blog\/?p=471"},"modified":"2025-11-13T19:55:26","modified_gmt":"2025-11-13T17:55:26","slug":"errores-frecuentes-en-nominas-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eane.es\/blog\/errores-frecuentes-en-nominas-empresa\/","title":{"rendered":"Errores frecuentes en n\u00f3minas que le cuestan dinero a la empresa"},"content":{"rendered":"\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" width=\"1024\" height=\"683\" src=\"https:\/\/www.eane.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/Image-13-nov-2025-17_42_17-1024x683.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-472\" srcset=\"https:\/\/www.eane.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/Image-13-nov-2025-17_42_17-1024x683.png 1024w, https:\/\/www.eane.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/Image-13-nov-2025-17_42_17-300x200.png 300w, https:\/\/www.eane.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/Image-13-nov-2025-17_42_17-768x512.png 768w, https:\/\/www.eane.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/Image-13-nov-2025-17_42_17.png 1536w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>La n\u00f3mina es un instrumento jur\u00eddico, contable y de Seguridad Social de primer orden. No solo acredita el pago del salario, sino que articula la relaci\u00f3n entre empresa, trabajador, Hacienda y Seguridad Social. El art\u00edculo 29 del Estatuto de los Trabajadores (ET) establece la obligaci\u00f3n empresarial de documentar el salario mediante un recibo individual, con liquidaci\u00f3n y pago puntuales y por periodos no superiores a un mes.<\/p>\n\n\n\n<p>La experiencia de la Inspecci\u00f3n de Trabajo y de la doctrina laboralista muestra que los errores en n\u00f3mina son una fuente recurrente de conflictos y sanciones: impagos parciales, infracotizaciones, utilizaci\u00f3n incorrecta de complementos o clasificaci\u00f3n profesional inadecuada, entre otros.<\/p>\n\n\n\n<p>El objetivo de este art\u00edculo es identificar los errores m\u00e1s habituales, explicar sus consecuencias econ\u00f3micas y legales y ofrecer criterios para evitarlos mediante un sistema de n\u00f3minas bien dise\u00f1ado.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>La n\u00f3mina como documento jur\u00eddico y sus exigencias m\u00ednimas<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>El recibo de salarios cumple varias funciones: acredita el pago, detalla la estructura retributiva y sirve de base para las cotizaciones a la Seguridad Social y para el c\u00e1lculo del IRPF. La normativa exige que incluya, al menos, los siguientes elementos:<br><br>&#8211; Datos identificativos de empresa y trabajador.<br>&#8211; Periodo de liquidaci\u00f3n.<br>&#8211; Desglose de percepciones salariales y extrasalariales.<br>&#8211; Deducciones (cotizaciones, IRPF, embargos, anticipos).<br>&#8211; L\u00edquido a percibir.<\/p>\n\n\n\n<p>La falta de entrega de la n\u00f3mina o su entrega defectuosa se considera infracci\u00f3n administrativa en el orden social.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Errores frecuentes en las n\u00f3minas<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>1) Clasificaci\u00f3n profesional incorrecta<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Uno de los errores m\u00e1s habituales consiste en asignar al trabajador una categor\u00eda o grupo profesional inferior al que realmente corresponde a las funciones desempe\u00f1adas. Ello tiene un doble efecto:<br><br>&#8211; El salario base puede situarse por debajo de lo previsto en el convenio colectivo.<br>&#8211; La base de cotizaci\u00f3n puede ser inferior a la debida, generando infracotizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>Esta pr\u00e1ctica puede constituir infracci\u00f3n grave por establecer condiciones salariales inferiores a las legalmente fijadas.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>2) Salari<em>os por debajo de convenio o del SMI<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Otro error frecuente es abonar un salario que no alcanza las tablas salariales del convenio aplicable o que vulnera el salario m\u00ednimo interprofesional (SMI). Se trata de un supuesto t\u00edpico de infracci\u00f3n grave en materia salarial y puede dar lugar, adem\u00e1s, a reclamaciones individuales de cantidad por parte de los trabajadores.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>3) Horas <em>extraordinarias mal tratadas<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>La omisi\u00f3n del registro horario, la compensaci\u00f3n de horas extras como \u201cbolsa de horas\u201d sin reflejo en n\u00f3mina o el pago de cantidades globales sin identificaci\u00f3n de horas extraordinarias son pr\u00e1cticas que la Inspecci\u00f3n de Trabajo sanciona de forma reiterada.<\/p>\n\n\n\n<p>Adem\u00e1s, el impago o pago inferior al debido de las horas extras constituye un incumplimiento salarial que puede calificarse como grave o muy grave en funci\u00f3n de su reiteraci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>4) Cotizaci\u00f3n inferior a la debida (infracotizaci\u00f3n)<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>La infracotizaci\u00f3n puede producirse por varias v\u00edas:<br><br>&#8211; Declaraci\u00f3n de jornadas parciales ficticias (se trabaja a tiempo completo, pero se cotiza a tiempo parcial).<br>&#8211; Exclusi\u00f3n indebida de determinados conceptos retributivos de la base de cotizaci\u00f3n (por ejemplo, pluses mal calificados como extrasalariales).<br>&#8211; Uso de bases de cotizaci\u00f3n inferiores a las establecidas para el grupo profesional correspondiente.<br><br>Las consecuencias incluyen liquidaciones complementarias de cuotas, recargos e intereses, adem\u00e1s de sanciones administrativas.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>5) Calificaci\u00f3n incorrecta de conceptos salariales y extrasalariales<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Es frecuente que determinados conceptos (dietas, plus de transporte, ayudas de comida, etc.) se utilicen como v\u00eda de ahorro de cotizaciones e IRPF, calific\u00e1ndolos como extrasalariales cuando, en realidad, retribuyen trabajo ordinario.<\/p>\n\n\n\n<p>La calificaci\u00f3n err\u00f3nea puede conllevar:<br><br>&#8211; Regularizaci\u00f3n de cotizaciones por inclusi\u00f3n retroactiva en la base.<br>&#8211; Reajuste de retenciones de IRPF.<br>&#8211; Sanciones por infracotizaci\u00f3n y por consignar importes incorrectos en el recibo de salarios.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>6) Errores en la aplicaci\u00f3n del IRPF<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Otro foco habitual de problemas es la determinaci\u00f3n del tipo de retenci\u00f3n:<br><br>&#8211; No tener en cuenta la situaci\u00f3n familiar, el grado de discapacidad o la existencia de varios pagadores.<br>&#8211; No regularizar el tipo cuando var\u00eda la retribuci\u00f3n (comisiones, variables, ascensos).<\/p>\n\n\n\n<p>Estos errores generan diferencias en el IRPF del trabajador, que puede verse obligado a ingresar m\u00e1s en su declaraci\u00f3n anual, con el consiguiente conflicto. Tambi\u00e9n pueden derivar en requerimientos de la Agencia Tributaria si la empresa ha retenido por debajo de lo debido.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>7) Retrasos en el pago y falta de entrega de la n\u00f3mina<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>El art\u00edculo 29 ET exige que la liquidaci\u00f3n y el pago sean puntuales y documentales; el impago o retraso reiterado de salarios se califica como infracci\u00f3n muy grave y puede acarrear sanciones significativas.<\/p>\n\n\n\n<p>Adem\u00e1s, la falta de entrega del recibo salarial o la entrega sin los requisitos m\u00ednimos se tipifica tambi\u00e9n como infracci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Consecuencias econ\u00f3micas y sancionadoras de los errores en n\u00f3mina<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>1) Reclamaciones salariales e intereses de demora<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>El trabajador puede reclamar las diferencias salariales derivadas de errores en n\u00f3mina con un plazo de prescripci\u00f3n de un a\u00f1o. Si se acredita la existencia de cantidades pendientes de pago, la empresa deber\u00e1 abonar no solo el principal, sino tambi\u00e9n el inter\u00e9s por mora del 10 % anual previsto en el art\u00edculo 29 ET.<\/p>\n\n\n\n<p>Cuando se trata de impago o retrasos reiterados, adem\u00e1s de la reclamaci\u00f3n de cantidad puede plantearse la extinci\u00f3n indemnizada del contrato a instancia del trabajador.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>2) Sanciones administrativas (LISOS)<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>La Ley sobre Infracciones y Sanciones en el Orden Social (LISOS) tipifica diversos incumplimientos en materia salarial y de Seguridad Social, con multas que, actualizadas para 2025, se sit\u00faan en los siguientes rangos orientativos:<br><br>&#8211; Infracciones leves: entre 70 y 750 euros.<br>&#8211; Infracciones graves: entre 751 y 7.500 euros (por ejemplo, salarios inferiores a convenio, falta de consignaci\u00f3n correcta en el recibo, infracotizaci\u00f3n).<br>&#8211; Infracciones muy graves: desde 7.501 hasta 225.018 euros (impago de salarios o retrasos reiterados, situaciones de fraude grave).<\/p>\n\n\n\n<p>En caso de infracotizaci\u00f3n, la Tesorer\u00eda General de la Seguridad Social puede exigir el pago retroactivo de las cuotas, aplicando recargos e intereses.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>3) Impacto reputacional y organizativo<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>M\u00e1s all\u00e1 de las sanciones, los errores en n\u00f3mina deterioran la confianza interna, incrementan la conflictividad laboral y consumen recursos de gesti\u00f3n (reclamaciones, comparecencias ante la Inspecci\u00f3n, procedimientos judiciales). Desde una perspectiva de gesti\u00f3n empresarial, constituyen un factor de riesgo que puede y debe controlarse.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>C\u00f3mo evitar errores con un sistema de n\u00f3minas bien dise\u00f1ado<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>La prevenci\u00f3n de errores en n\u00f3mina exige combinar herramientas tecnol\u00f3gicas adecuadas con procedimientos internos robustos y formaci\u00f3n t\u00e9cnica.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>1) Dise\u00f1o <em>de un circuito de informaci\u00f3n fiable<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>En primer lugar, el sistema de n\u00f3minas debe apoyarse en un flujo de informaci\u00f3n coherente:<br><br>&#8211; Datos de personal actualizados (categor\u00eda, grupo profesional, jornada, tipo de contrato, convenio aplicado).<br>&#8211; Registro de jornada fiable, especialmente relevante para trabajadores a tiempo parcial y para el c\u00f3mputo de horas extraordinarias.<br>&#8211; Informaci\u00f3n sobre variaciones mensuales (incentivos, variables, guardias, pluses de disponibilidad, etc.).<\/p>\n\n\n\n<p>La falta de integraci\u00f3n entre recursos humanos, control horario y n\u00f3minas es origen de muchos errores.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>2) Selecci\u00f3n de un software de n\u00f3minas actualizado<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>El uso de un programa de n\u00f3minas no garantiza por s\u00ed mismo la correcci\u00f3n, pero s\u00ed puede reducir notablemente los errores si re\u00fane ciertas caracter\u00edsticas:<br><br>&#8211; Actualizaci\u00f3n normativa autom\u00e1tica (tablas de cotizaci\u00f3n, SMI, cambios en tipos de IRPF, par\u00e1metros de convenios).<br>&#8211; Configuraci\u00f3n flexible de convenios colectivos y de su estructura salarial.<br>&#8211; Controles de coherencia (alertas ante salarios por debajo de convenio, bases de cotizaci\u00f3n por debajo de m\u00ednimos, etc.).<br>&#8211; Integraci\u00f3n con sistemas de registro horario y con contabilidad.<\/p>\n\n\n\n<p>La ausencia de actualizaci\u00f3n normativa en el software es un origen cl\u00e1sico de errores acumulados durante varios ejercicios.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>3) Procedimientos de revisi\u00f3n y control interno<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Es recomendable implantar una revisi\u00f3n sistem\u00e1tica de las n\u00f3minas antes de su cierre mensual:<br><br>&#8211; Comparaci\u00f3n de n\u00f3minas de un mes a otro para detectar variaciones injustificadas.<br>&#8211; Verificaci\u00f3n de que todos los conceptos retributivos reflejan correctamente los acuerdos individuales y lo establecido en el convenio.<br>&#8211; Revisi\u00f3n espec\u00edfica de los casos \u201csensibles\u201d: trabajadores con jornada parcial, contratos temporales, cambios de categor\u00eda, salarios pr\u00f3ximos al SMI o al m\u00ednimo de convenio.<\/p>\n\n\n\n<p>En empresas de cierto tama\u00f1o, resulta aconsejable establecer una segregaci\u00f3n de funciones: quien introduce los datos no deber\u00eda ser la misma persona que autoriza el cierre y el pago.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>4) Formaci\u00f3n continua d<em>e personal de RRHH y asesor\u00eda<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>La normativa laboral y de Seguridad Social se modifica con frecuencia (actualizaciones de SMI, cambios en bases de cotizaci\u00f3n, nuevos criterios de Inspecci\u00f3n de Trabajo, etc.).<\/p>\n\n\n\n<p>Por ello, es imprescindible:<br><br>&#8211; Mantener un plan de formaci\u00f3n continua para el personal que gestiona n\u00f3minas.<br>&#8211; Revisar peri\u00f3dicamente los criterios interpretativos, circulares y gu\u00edas de la Inspecci\u00f3n de Trabajo.<br>&#8211; Contrastar dudas complejas con especialistas externos (asesor\u00edas, despachos).<\/p>\n\n\n\n<p><strong>5) Au<em>ditor\u00edas peri\u00f3dicas de n\u00f3minas<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Finalmente, una buena pr\u00e1ctica consiste en realizar auditor\u00edas internas o externas de n\u00f3minas con periodicidad anual o bianual. Estas auditor\u00edas permiten:<br><br>&#8211; Detectar patrones de infracotizaci\u00f3n o de salarios por debajo de convenio.<br>&#8211; Verificar la correcta aplicaci\u00f3n de convenios, acuerdos y pactos.<br>&#8211; Simular el enfoque de una inspecci\u00f3n y anticipar posibles contingencias. <\/p>\n\n\n\n<p><strong>Conclusi\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>La gesti\u00f3n de n\u00f3minas no es una tarea meramente administrativa, sino un \u00e1mbito con un elevado contenido jur\u00eddico y econ\u00f3mico. Los errores, incluso cuando son involuntarios, pueden desembocar en reclamaciones salariales, regularizaciones de cuotas y sanciones significativas.<\/p>\n\n\n\n<p>Desde esta perspectiva, invertir en un buen sistema de n\u00f3minas no es un coste accesorio, sino una medida esencial de prevenci\u00f3n de riesgos laborales y econ\u00f3micos para la empresa.<br><\/p>\n\n\n\n<p>En EANE te ayudamos con tu formaci\u00f3n especializada en n\u00f3minas y seguros sociales. 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