Curso de Habilidades Directivas

Tu próximo nivel empieza con Habilidades Directivas


El objetivo principal del curso es dotar al alumnado de herramientas suficientes como para adquirir las habilidades sociales necesarias que le permitan desarrollar su profesión de dirección adecuadamente.
Es muy importante que cuando se tiene un puesto de mando se cuenten con habilidades que permitan realizar con soltura las diferentes tareas a las que se enfrentan en el día a día, desde administración a Liderazgo.

Características del curso
Precio Consultar con el centro
Modalidad Online
Duración 60 horas
Titulación Una vez superado el curso, el alumno recibirá el diploma acreditativo del centro.
Tutor personal A tu disposición para dudas y seguimiento
Evaluación continua Ejercicios prácticos a lo largo del curso
Posibilidad de financiación

Módulo 1. Las Habilidades Directivas.
1.1. Aproximación histórica a la organización actual.
1.2. Los directivos competentes.
1.3. Características esenciales.
1.4. Las habilidades directivas. Concepto.
1.5. Claves para la mejora de las habilidades directivas.

Módulo 2. Las Habilidades Sociales.
2.1. Introducción.
2.2. Conceptos clave.
2.3. Componentes de las habilidades sociales.
2.4. Tipos de habilidades sociales.
2.5. El aprendizaje de las habilidades sociales.
2.6. Las técnicas asertivas.
2.7. La conducta.
2.8. Inteligencia emocional.

Módulo 3. El Control de Estrés Personal.
3.1. Introducción.
3.2. Diagnóstico del estrés.
3.3. Control del estrés y el tiempo.
3.4. Elementos del estrés.
3.5. Eliminación de las causas del estrés.
3.6. Técnicas de control del estrés.

Módulo 4. La Dirección, el Liderazgo y los Equipos de Trabajo.
4.1. Introducción.
4.2. Necesidad del liderazgo directivo.
4.3. La dirección eficaz y los equipos de trabajo.
4.4. El equipo de trabajo y el líder.
4.5. Instrumentos de diagnóstico del equipo de trabajo.
4.6. La comunicación.

Módulo 5. La Entrevista.
5.1. Introducción.
5.2. Concepto y tipología.
5.3. Técnicas de entrevista.

Módulo 6. Las Reuniones.
6.1. Introducción.
6.2. Concepto y tipología.
6.3. Fases.
6.4. Expresión.
6.5. Técnicas de negociación y manejo de conflictos.

Módulo 7. Las Teorías y Atributos del Liderazgo.
7.1. Atributos.
7.2. Teorías.
7.3. El estilo personal.
7.4. Funciones.

Módulo 8. Motivación.
8.1. Introducción.
8.2. Aspectos básicos.
8.3. Teorías de la motivación.
8.4. Desarrollo de la motivación.

Módulo 9. Coaching Empresarial.
9.1. Introducción.
9.2. El coaching empresarial.
9.3. La comunicación en los procesos de coaching empresarial.
9.4. Técnicas y herramientas de coaching empresarial.

El curso va dirigido a aquellos directivos o personas encargadas de un equipo de trabajo que quieran perfeccionar sus habilidades directivas y conseguir optimizar los resultados de su equipo.

No son necesarios requisitos previos.

Preguntas frecuentes

¿Qué formación mínima se pide para ejercer?

Formación específica con práctica guiada y actualización continua; sin base técnica, el rol queda cojo.

¿Qué hace el área fiscal de una empresa (y en qué leyes se apoya)?

Asegura el cumplimiento de IVA (Ley 37/1992), IRPF/retenciones, Impuesto sobre Sociedades (Ley 27/2014) y procedimientos de Gestión/Inspección (LGT 58/2003), dejando evidencia trazable.

Antes del 303, ¿qué se comprueba para dormir tranquilo?

Cuadre de libros, prorrata, inversión del sujeto pasivo y bienes de inversión; coherencia con contabilidad y reglamento de facturación (RD 1619/2012).

¿Cómo se prepara un buen Impuesto sobre Sociedades (modelo 200)?

Cierre contable limpio (PGC), ajustes LIS, BINs y deducciones, conciliación con pagos 202 y documentación de criterios para futuras revisiones.

¿Qué hacer ante un requerimiento de la AEAT?

Analizar el alcance, recopilar pruebas, contestar claro en plazo y, si procede, rectificar voluntariamente. La LGT marca los tiempos.

¿Qué controles internos evitan sanciones?

Checklists de 111/115, 190/180, 390, 347/349 y casación contabilidad‑modelos; mejor prevenir que complementar.

¿Qué formación piden para ejercer en fiscalidad?

ADE/Economía/Derecho, manejo de modelos, software fiscal y actualización continua; el criterio se entrena con casos reales.

¿Es obligatoria alguna colegiación para asesoría interna?

No; pertenecer a REAF/AEDAF u otros es voluntario pero aporta metodología y formación continua.

¿Qué plazos de conservación aplicar?

En general, prescripción de la LGT (habitual 4 años), sin perjuicio de plazos mercantiles y específicos.

¿Cómo se coordinan fiscalidad, contabilidad y laboral?

Cierres mensuales sincronizados, responsables claros por modelo y conciliaciones cruzadas.

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