Curso de Liderazgo y Gestión del Tiempo

Formación en Liderazgo y Gestión del Tiempo para marcar la diferencia


El alumno aprenderá:

- Los diferentes estilos de liderazgo.
- La gestión de equipos de trabajo com líder de los mismos.
- Como gestionar adecuadamente la comunicación con el grupo y la toma de decisiones.
- Gestionar adecuadamente el tiempo de trabajo.

Características del curso
Precio Consultar con el centro
Modalidad Online
Duración 50 horas
Titulación Una vez finalizado el curso, recibirá el diploma acreditativo de la Escuela.
Tutor personal A tu disposición para dudas y seguimiento
Evaluación continua Ejercicios prácticos a lo largo del curso
Posibilidad de financiación

Módulo 1. Liderazgo.
1.1. El líder centrado en su equipo.
1.2. Evolución del líder.
1.3. La evolución del equipo durante el desarrollo de un proyecto.
1.4. Cómo ayudar al equipo a desarrollarse.
1.5. Transmisión de instrucciones.
1.6. Evaluación del desempeño.
1.7. Liderazgo y motivación.

Módulo 2. Comunicación.
2.1. Comunicación efectiva.
2.2. Barreras de la comunicación.
2.3. Escucha activa: niveles de escucha.
2.4. Uso de preguntas.
2.5. Gestión de conflictos.

Módulo 3. Toma de Decisiones.
3.1. Análisis del problema.
3.2. Determinar las causas.
3.3. Proponer posibles soluciones.
3.4. Toma de decisiones.
3.5. Plan de acción.

Módulo 4. Gestión del Tiempo.
4.1. Tiempo para mejorar nuestra gestión del tiempo.
4.2. Descripción de las tareas.
4.3. Planificación de la agenda.

Enfocado a personas que quieran mejorar sus habilidades de liderazgo.

No son necesarios requisitos previos.

Preguntas frecuentes

¿Qué formación mínima se pide para ejercer?

Formación específica con práctica guiada y actualización continua; sin base técnica, el rol queda cojo.

¿Qué funciones clave tiene este perfil profesional?

Planifica, ejecuta y documenta su trabajo con criterio y evidencias, alineado con las políticas y los riesgos del negocio.

¿Qué formación te hace competente en esta actividad?

Formación específica, práctica guiada y actualización continua; la herramienta sin criterio no sirve.

¿Colegialización o registro obligatorio?

No en general salvo exigencias sectoriales/autonómicas; conviene verificar el marco aplicable.

¿Cómo se mide el desempeño?

Calidad del entregable, plazos y satisfacción del cliente interno/externo.

¿Qué herramientas se usan?

Software del área, hojas de cálculo y gestores documentales con trazabilidad.

¿Cómo se prioriza bajo presión?

Impacto‑urgencia, protocolos y escalado temprano.

¿Cumplimiento normativo en el día a día?

Políticas claras, registros y auditorías internas que se toman en serio.

¿Cómo se mejora de forma continua?

Estandarizando, automatizando y revisando indicadores.

¿Cómo se comunican resultados?

Informes claros, contexto y KPIs entendibles por negocio.

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