Comprender la relación entre una gestión de éxito y el estilo directivo empleado.
- Comprender la herramienta de descripción de puestos de trabajo, para ser utilizada en selección, retribución y formación en la empresa.
Conocer las distintas finalidades de los tipos de retribución variable.
Aprender a presentar la evaluación del desempeño y advertir los principales errores en su implantación.
| Características del curso | ||
|---|---|---|
| Precio | Curso esprint, bonificable para trabajadores en activo. | |
| Modalidad | Online | |
| Duración | 80 horas | |
| Titulación | Al finalizar el curso recibirás el diploma acreditativo expedido por la Escuela. | |
| Tutor personal | A tu disposición para dudas y seguimiento | |
| Evaluación continua | Ejercicios prácticos a lo largo del curso | |
| Posibilidad de financiación | ||
Módulo 1. Selección.
1.1. Selección.
1.2. Selección basada en competencias.
1.3. Análisis de puestos de trabajo.
1.4. Planificación de personal.
Módulo 2. Formación.
2.1. Sentido de la formación en la empresa.
2.2. Desarrollo.
2.3. Gestión del potencial.
Módulo 3. Retribución.
3.1. Pagar en función de qué.
3.2. Cuánto pagar.
3.3. Conceptos retributivos.
3.4. Gestión de las retribuciones.
3.5. Evaluación del desempeño.
Módulo 4. Motivación.
4.1. Conceptos de motivación.
4.2. El modelo McClelland.
4.3. La técnica de Herzberg.
4.4. Motivación y retribución.
4.5. Intraemprendedores.
Módulo 5. Comunicación. Gestión del conocimiento.
5.1. Concepto de comunicación.
5.2. Gestión del conocimiento.
Módulo 6. Estructura organizativa.
6.1. Estructura organizativa.
6.2. Cultura organizativa.
6.3. Diseño organizativo.
- Desarrollando actividades específicas: Selección. Formación. Desarrollo de Recursos Humanos.
- Proyectos de Consultoría.
- Dirección de Recursos Humanos.
- Gestión y Desarrollo de Recursos Humanos.
- Administración de personal: Relaciones laborales, contratación, nóminas y Asignación de recursos.
No son necesarios requisitos previos.