El Real Decreto 1065/2025, de 26 de noviembre, publicado en el BOE de 27 de noviembre de 2025 y en vigor desde el 17 de diciembre de 2025, culmina el desarrollo reglamentario del artículo 11 del Estatuto de los Trabajadores (ET) tras su reforma en 2021, aportando un marco técnico más detallado para los contratos …
Real Decreto 1065/2025 y contratos formativos: cambios y aplicación Leer más »
En muchas empresas hablar de bajas médicas y absentismo sigue siendo un tema delicado: se mezcla la sospecha de “poca implicación” con la sensación de que “esto se nos va de las manos”. El resultado suele ser el mismo: costes ocultos, mala planificación de equipos y un deterioro progresivo del clima laboral. Lo importante no …
Calcular el coste real de una persona trabajadora es una tarea mucho más compleja que mirar su salario bruto anual. En la práctica, el presupuesto de personal de una empresa incorpora cotizaciones empresariales a la Seguridad Social, seguros, formación, equipamiento, espacio físico, licencias de software, tiempo de incorporación y, en general, una parte relevante del …
La nómina es un instrumento jurídico, contable y de Seguridad Social de primer orden. No solo acredita el pago del salario, sino que articula la relación entre empresa, trabajador, Hacienda y Seguridad Social. El artículo 29 del Estatuto de los Trabajadores (ET) establece la obligación empresarial de documentar el salario mediante un recibo individual, con …
Errores frecuentes en nóminas que le cuestan dinero a la empresa Leer más »
En equipos híbridos o distribuidos, el 1:1 es el lugar donde ocurre el liderazgo real: se prioriza, se desbloquea, se corrige rumbo y se cuida el engagement. No es una charla informal ni un parte de estado; es un ritual diseñado para mejorar el desempeño con foco y método. Cuando el 1:1 funciona, baja la …
Feedback efectivo y 1:1: cómo alinear desempeño sin micromanagement Leer más »
La organización de equipos a distancia no va de añadir más reuniones o más apps, sino de definir un sistema operativo claro: quién decide, cómo se prioriza y cómo fluye la información. Cuando ese sistema existe, los equipos son más autónomos, cometen menos errores de coordinación y entregan resultados sin depender del “estar conectado”. En …
Organización de equipos a distancia: estructura, procesos y métricas que sí funcionan Leer más »
La formación deja de ser “coste” cuando se alinea con la estrategia de negocio y con indicadores claros de desempeño. Una planificación de la formación en la empresa bien hecha permite priorizar, presupuestar y medir resultados: menos cursos “sueltos” y más itinerarios que cierran brechas de habilidades (skills gap), aceleran proyectos y mejoran la retención …
Planificación de la formación en la empresa: de la estrategia al plan operativo Leer más »
