Especialízate en Control de Costes de Proyectos con enfoque profesional
La labor de Gestión de Costes es el pilar básico para garantizar el éxito del proyecto así como su continuidad en el tiempo. Una mala gestión puede suponer en la empresa graves pérdidas económicas y poner en serio peligro su estabilidad.
Objetivos:
- Elaborar las estimaciones y valoraciones previas en cualquier fase de realización del proyecto.
- Dominar los costes y plazos desde el lanzamiento hasta el cierre del proyecto.
- Reducir los costes de los proyectos desde las fases previas.
- Focalizar sobre los puntos importantes que hay que vigilar y anticipar las desviaciones en el desarrollo del proyecto.
| Características del curso | ||
|---|---|---|
| Precio | Curso esprint, bonificable para trabajadores en activo. | |
| Modalidad | Online | |
| Duración | 70 horas | |
| Titulación | Una vez finalizada la formación, el alumno obtiene la titulación propia del centro | |
| Tutor personal | A tu disposición para dudas y seguimiento | |
| Evaluación continua | Ejercicios prácticos a lo largo del curso | |
| Posibilidad de financiación | ||
Módulo 1. Marco Conceptual de la Dirección de Proyectos.
1.1. Características del proyecto.
1.2. Proyectos frente a trabajos operativos.
1.3. Proyectos y planificación estratégica.
1.4. ¿Qué es la dirección de proyectos?
1.5. Áreas de experiencia.
1.5.1. Conocimientos, normas y regulaciones del área de aplicación.
1.5.2. Comprensión del entorno del proyecto.
1.5.3. Conocimientos y habilidades de dirección general.
1.5.4. Habilidades interpersonales.
1.6. Contexto de la dirección de proyectos.
1.6.1. Programas y dirección de programas.
1.6.2. Portafolios y gestión del portafolio.
1.6.3. Subproyectos.
1.6.4. Oficina de gestión de proyectos.
1.7. Ciclo de vida del proyecto.
1.7.1. Características del ciclo de vida del proyecto.
1.7.2. Características de las fases del proyecto.
1.7.3. Relaciones del ciclo de vida y las fases del proyecto.
Módulo 2. Metodología de Planificación y Control de Costes de un Proyecto.
2.1. Qué es PMI.
2.2. Organización empresarial.
2.3. Desglose de tareas.
2.3.1. Herramientas y técnicas para la creación de la EDT.
2.3.2. Documentación obtenida de la creación de la EDT.
2.4. Diferentes métodos de planificación temporal.
2.4.1. Herramientas y técnicas de planificación.
2.4.2. Resultados de la planificación temporal.
Módulo 3. Gestión de Costes del Proyecto.
3.1. Tipos de costes.
3.1.1. Definición de costes directos y costes indirectos.
3.1.2. Imputación de costes indirectos.
3.1.3. Procesos contables analíticos de asignación de costes.
3.1.4. Distinción entre costes operativos y costes no operativos.
3.1.5. Modelos analíticos de contabilidad de costes.
3.2. Parametrización.
3.3. Estimación de costes.
3.3.1. Información útil para la estimación de costes.
3.3.2. Herramientas y técnicas para la preparación del presupuesto de costes.
3.3.3. Resultados de la preparación del presupuesto de costes.
3.4. Preparación del presupuesto.
3.4.1. Información útil para la preparación del presupuesto de costes.
3.4.2. Herramientas y técnicas para la preparación del presupuesto de costes.
3.4.3. Resultados de la preparación del presupuesto de costes.
3.5. Control de costes.
3.5.1. Información útil para el control de costes.
3.5.2. Herramientas y técnicas para el control de costes.
3.5.3. Resultados del control de costes.
3.6. Flujo de caja del proyecto (Cash Flow).
3.6.1. Distintos tipos de flujos de caja.
3.6.2. Estimación de los flujos netos de caja asociados a un proyecto de inversión.
3.6.3. El descuento en los flujos de caja.
3.6.4. Aplicación del riesgo a los flujos de caja.
3.7. Punto de equilibrio.
3.8. Gestión de costes para la toma de decisiones.
3.8.1. Toma de decisiones con datos de coste.
3.8.2. Técnicas de reducción de costes.
Módulo 4. Herramientas de Control.
4.1. SAP.
4.1.1. Conceptos básicos para la gestión de proyectos en SAP.
4.1.2. Traslación de EDT a SAP.
4.1.3. Creación de un proyecto.
4.1.4. Planificación de costes e ingresos.
4.1.5. Control de costes e ingresos.
4.2. Primavera.
4.2.1. Creación y planificación temporal del proyecto.
4.2.2. Líneas de base.
4.2.3. Control del proyecto.
4.3. Microsoft Excel y Project.
4.4. Conclusiones.
- Jefes de proyecto, responsables y directores de proyectos.
- Controladores y encargados del control de costes de un proyecto.
No son necesarios requisitos previos.